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El proyecto de «gestión cultural» conjunta promovido por el Ceder traza un extenso calendario de actividades

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23/04/2018

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Hace ya más de un año, un grupo de profesionales de diferentes campos afincados en LasMerindades abordó la posibilidad de diseñar un calendario de actividades capaz de llegar a toda la comarca, desde los pueblos pequeños hasta los grandes municipios. No dudaron en plantear su idea alCentro de Desarrollo Rural (Ceder) Merindades, que se sumó al proyecto porque «encajaba» con una de sus «prioridades»: la «gestión cultural y de ocio de manera coordinada» enmarcada en el programa Eventum.

Los promotores de la iniciativa, bautizada como Proyecto Aldaba, llegaron con los deberes hechos de casa. Propusieron un programa de actividades que abarca un sinfín de disciplinas. Yoga, astronomía, ornitología, arquitectura popular, encuadernación japonesa, elaboración de productos lácteos... Cada profesional «aporta sus conocimientos» a través de una oferta «global» que se mantendrá activa hasta finales de año. En total, 15 municipios y sus pedanías se beneficiarán de una propuesta que además genera una «actividad económica» para este grupo de personas «vinculadas al territorio» e «inquietas por hacer cosas».

Tal y como detalla el gerente de Ceder Merindades, José Luis Ranero, coordinar un calendario de actividades tan amplio y en tantos pueblos resultó «difícil». Por ello, a los ayuntamientos se les ofreció la posibilidad de seleccionar fechas pero no talleres. No obstante, el proyecto está «abierto a determinados cambios» en función de las necesidades de los pueblos participantes.

El principal objetivo del Proyecto Aldaba es «repartir la oferta cultural, desestacionalizarla de alguna manera en el territorio y tratar de que sea lo más universal posible». Partiendo de esa premisa, las fechas fijadas en el calendario no se solapan con las épocas de mayor actividad como la «temporada estival o Semana Santa», de ahí que en julio y agosto -salvo casos puntuales como el de Cuesta Urria- se haya previsto un parón para retomar los talleres a partir de septiembre.

La financiación del proyecto, presupuestada en 24.000 euros, se reparte al 50% entre el Ceder y los ayuntamientos implicados. Ranero asegura que esta fórmula conlleva un «abaratamiento de los costes» para los pueblos, que a partir de ahora se retroalimentarán gracias al boca a boca y el flujo de visitantes.

Durante la presentación de Aldaba en La Parte de Sotoscueva, la presidenta del Ceder, Nuria Ortiz, celebró la implicación de «casi el 60% de los municipios de la comarca» con el fin de garantizar la «mejora de las oportunidades de ocio de las personas en el medio rural desde el medio rural». Tampoco se olvidó de los «profesionales activos y proactivos del territorio», precursores de una «generación de actividad» que dio sus primeros pasos este fin de semana en San Zadornil, Valle de Losa, Tobalina, Medina de Pomar, Cuesta Urria, Merindad de Sotoscueva, Valdeporres, Valdivielso y Villarcayo.

El experto en ornitología y parte activa del proyecto, Josu Olabarría, reconocía ayer a través de las redes sociales el «lujo cultural» que supone una oferta de estas características para Las Merindades. También hizo balance de su primer taller, el sábado en San Zardornil, al rememorar una «inolvidable jornada de pajareo» para todos los públicos que se repetirá en Virtus (Valle de Valdebezana) el próximo fin de semana.

Para el alcalde de Villarcayo, Adrián Serna, el Proyecto Aldaba es una «buena iniciativa» para «potenciar la cultura de la comarca». Por lo tanto, considera «muy importante que tantos ayuntamientos se hayan sumado» a una propuesta que «nace para quedarse», apunta el gerente de Ceder Merindades. Claro está, el grupo de acción local y los profesionales involucrados realizarán un «seguimiento» de los talleres para analizar su aceptación, aunque insiste en que «la idea es que se mantenga» durante los próximos años.

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Por ejemplo, dada la lista

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La anterior es adecuada, pero tras algunas rotaciones obtenemos ésta divertida ofuscación xD

Martin Kessler | 18 de October de 2016 | Fluidodinámica
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Los flujos pueden clasificarse de diversas maneras, puesto que una de las más importantes se refiere al nivel de turbulencia presente. Diferentes niveles de turbulencia pueden representar variaciones significativas en los valores de grandezas que suelen ser evaluadas en los equipos industriales (pérdida de carga, intercambio de calor, difusión etc.).

flujos nivel de turbulencia

Los regímenes de flujos, definidos de acuerdo con el nivel de turbulencia, son los siguientes:

Flujo laminar Flujo en transición Flujo turbulento

Visualización de la trayectoria de un trazador en el interior de un tubo en diferentes regímenes de flujo. (a) Laminar, (b) Transición, (c) Turbulento (Fuente: ANSYS, Inc.).

Para identificar el régimen de flujo se utiliza el Número de Reynolds, que es un número adimensional que relaciona las fuerzas de inercia con las fuerzas viscosas , de la siguiente forma:

fuerzas de inercia fuerzas viscosas

donde ρ es la masa específica, V es la velocidad, L es una dimensión característica y μ es la viscosidad dinámica.

Cuando las fuerzas de inercia (numerador) son mucho más grandes que las fuerzas viscosas (denominador), el flujo se vuelve turbulento (número de Reynolds alto).

Flujo alrededor de un cilindro (fuente: Puc Rio )

Características de la turbulencia

Multiplicidad de escalas Es un fenómeno continuo Es un fenómeno irregular Difusión Disipación Tridimensionalidad Transiente

Análisis del Flujo Turbulento El flujo turbulento es uno de los fenómenos más críticos de la física moderna y que, aunque exista teoría y modelos que expliquen muchos de estos fenómenos, todavía no hay una sola teoría que proporcione previsibilidad a una serie de situaciones que conlleven un flujo turbulento.

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Generar buenos resultados, optimizar procesos , reducir costes, aumentar la productividad, la calidad y la rentabilidad son los objetivos de cualquier organización. Pero ¿cómo lograrlo?… la respuesta está en la gestión de procesos. Para ello, es preciso identificar procesos ineficientes en su organización .

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Esto ¿qué significa?… Que las actividades empresariales deben ser tomadas como procesos clave. Es un cambio de cultura y debe formar parte de la Boina Paris by Laulhère sombreroshop el rosa
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Identificar procesos ineficientes en su organización – ¿Qué es la gestión de procesos?

Es una metodología para evaluación continua , análisis y mejora del desempeño de los procesos que ejercen mayor impacto en la satisfacción de los clientes y otras partes interesadas, como Alta Dirección y Accionistas.

La gestión de procesos busca alinear las funciones de la organización con las necesidades de los clientes , promoviendo un ambiente propicio para el cambio y la mejora continua, así como el crecimiento de la organización.

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Para alcanzar una gestión de procesos eficiente, es preciso que las actividades organizacionales sean tratadas como procesos y no como funciones , departamentos o productos.

alcanzar una gestión de procesos eficiente, es preciso que las actividades organizacionales sean tratadas como procesos y no como funciones

Sin embargo, no siempre esto sucede así. Usted puede estar cometiendo errores que permiten identificar procesos ineficientes en su organización. ¿Cuáles son?… Veamos:

Avda. de la Industria, 7 Pol. Ind. La Cantueña 28947 Fuenlabrada, Madrid
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